10月15日下午，重慶農資集團組織召開上半年經濟運行分析會，會議由重慶農資集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、各管理部室正副主任及助理，近郊經營單位班子成員及財務負責人參加了會議。

會上，重慶農資集團部分經營企業分別總結了本單位前三季度經濟經營工作、并對四季度工作進行了安排，重慶農資集團總經理甘云杰詳細作了全集團三季度經濟運行分析和總結，安排了下一步經營發展工作。

彭強在會上指出：一是三季度各項工作有序推進，經濟指標達到預期，問題風險開始遏制，發展形勢開始好轉。在市供銷合作社、供銷集團的堅強領導和大力支持下，重慶農資集團克服各種困難，堅守主責主業，規范完善優化各項工作。經濟指標逐漸趨好，經營質量開始提升，智慧農服開始起步，遺留問題部分化解，巡察整改正在落實，黨的工作扎實推進。

二是正確面對存在的主要問題，抓緊抓牢面臨的發展機遇，放下包袱，凝聚力量，乘勢而上。面對取得的成績，全體干部員工必須謙虛謹慎、戒驕戒躁、頭腦清醒，切實做到喜不忘憂、進不自滿、戰戰兢兢、如履薄冰，主動查找經營發展的不足和薄弱環節，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些，積極適應新時代新要求，新變化新挑戰，認真分析、準確把握、善于利用、主動作為，解決面臨的主要問題，一定能干出一番新氣象、干出一片新天地。

三是理清思路，振奮精神，乘風破浪，全面完成全年目標任務，全力做強做優做大重慶農資集團。今后一段時間內，重慶農資集團指導思想是：認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對供銷合作社工作作出的指示精神，全面落實新發展理念，堅持為農服務宗旨，堅持穩中求進、行穩致遠原則，按照“控風險、降成本、增效益”要求，以黨史學習教育和巡察整改為契機，改革創新，轉型升級，提質增效，做一流的現代化農業服務者。基本要求是：圍繞主責主業，全面提升形象。農資經營不斷夯實，農業社會化服務能力不斷提高；企業實力不斷增強，風險管控不斷見效；“重慶農資”品牌不斷擦亮，“智慧農業服務”名聲不斷叫響；隊伍素質不斷提升，員工榮耀感不斷增強。工作主線是：突出重點，多管齊下，統籌推進。即黨的建設、改革創新、為農服務、經營效益。黨的建設是統領，改革創新是動力，為農服務是方向，經營效益是基礎，風險管控是防線，人才隊伍是保障，6個方面相輔相成，相互促進，構成一個有機聯系、缺一不可的整體，是持續、健康、高質量發展的支柱。

彭強要求：各企業、部門圍繞四季度工作目標，進一步夯實筑牢主責主業，抓好大宗商品輔業，有效遏制化解風險。下大決心、花大力氣、負大責任，做到不良應收款、庫存商品損失、銀行融資、虧損企業虧損額4個“只減不增”和現金凈流量、利潤額2個“只增不減”，切實把風險降至最低，增強抗風險能力。要不斷深化改革提升效能，積極推進完成巡察整改任務，持續抓好黨史學習教育、黨建及黨風廉政建設、意識形態、安全信訪穩定工作。強化人才隊伍建設、落實績效考核、落實目標任務、爭取項目支持、加強資金保障等5項保障措施。