2022年1月14日上午，重慶農資集團召開了2022年風險管控工作會。會議由集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、在信達國際辦公的集團本部、農資連鎖公司、三和新農公司、三和渝湖公司全體干部職工、智慧農服集團及旗下子公司和代管區縣公司、貴州華油公司、小貸公司主要負責人及相關業務部門干部職工參加。重慶市供銷集團總經理韋清懷到會指導。

會上，集團班子成員以身作則、率先垂范，分別就2022年風險管控工作作表態發言。經營公司高管、業務部門負責人、業務員代表分別就2022年風險管控工作作表態發言。

重慶智慧農服集團、重慶農資連鎖公司、重慶三和新農公司、重慶三和渝湖公司、石柱公司、萬州公司6家單位代表各經營公司現場簽訂了2022年《風險管控目標責任書》。6名經營公司高管代表經營單位負責人簽訂了《風險管控承諾書》。6名一線業務經營者，代表業務部門負責人、業務員簽訂了《風險管控決心書》。

        彭強指出，2022年重慶農資集團必須實現大轉折。風險管控是重塑形象、再現輝煌的關鍵。風險是否遏制到位，事關能否生存發展，各級干部職工必須把風險管控作為當前和今后的首要工作，擺在重中之重的突出位置，切實做到風險可控、成本下降、效益增加。

彭強強調，責任書、承諾書、決心書就是軍令狀，一諾千金，必須說到做到，絕不能拉稀擺帶，視為兒戲。彭強對風險管控工作提出了五點要求：一是要求全體干部職工正確認識已形成的風險；二是要求全體干部職工必須時刻高度警惕和防范風險；三是要求全體干部職工必須從已形成的風險中吸取經驗教訓；四是要求全體干部職工加強對形成的風險的處置力度；五是要求全體干部職工必須堅決遏制新生風險。

彭強提出，重慶農資集團2022年風險管控工作目標為：一是必須做到逾期不良應收款、庫存商品損失、虧損企業虧損額（潛虧額）3個“只減不增”；二是必須做到不再新產生單筆100萬元以上的逾期不良應收款、不再新產生單筆50萬元以上的庫存商品損失、不再新產生1筆潛虧；三是必須逐步有效化解2021年12月31日以前排查出來的各種風險；四是必須收回逾期不良應收款8000萬元以上（現金、資產、股權）、庫存商品變現1000萬元以上、消化潛虧1000萬元以上。

彭強要求，全體干部職工必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真觀貫徹落實中央經濟工作會議精神，全面落實新發展理念，堅持為農服務宗旨，按照“控風險、減成本、增效益”要求，切實把風險管控工作擺在首位，與經營發展同安排、同落實、同考核，真正建立風險管控長效機制；并提出了風險意識更加緊繃、工作作風更加務實、組織領導更加有力、管控制度更加完善、經營模式更加有效、化舉措更加到位、追責問責更加嚴厲等七項風險管控工作舉措。

韋清懷對重慶農資集團2022年風險管控工作會給予了充分肯定，并期待會議達到預期效果。韋清懷指出，風險是企業最大的敵人，經營風險無處不在，業務開展過程控制必須慎之又慎；各級管理人員必須摒棄官員思維，要親自抓親自管；并建議重慶農資集團要深入剖析，加強對風險管控的培訓工作；嚴格制度執行，對造成風險的相關人員嚴肅追責問責。

彭強表示，重慶農資集團全體干部職工要認真貫徹落實市供銷合作社、重慶供銷集團的風險管控工作安排部署和韋清懷總經理提出的工作要求，靠發展化解歷史包袱，靠經營利潤填補窟窿，持續深化企業改革，為重慶農資集團的美好明天踔厲奮發、勇毅前行。