團結奮進樹立信心  打好二季度攻堅戰

                                                                                                   ——重慶農資集團召開一季度經濟運行分析會

4月23日下午，重慶農資集團在重慶供銷大廈14樓會議室召開2019年一季度經濟運行分析會。集團黨委書記、董事長陳松、黨委委員、總經理甘云杰、紀委書記、監事會主席劉紅、黨委委員、副總經理吳超出席會議，陳松同志主持會議并講話。

會上，六家全資、控股企業對本單位一季度經濟運行情況進行了總結，對存在的問題進行了認真梳理分析，并提出了二季度工作目標和工作措施；集團總經理甘云杰同志作了集團一季度經濟運行分析報告，肯定了一季度經營工作亮點，指出了存在的問題，對二季度經營工作進行了全面部署安排；紀委書記、監事會主席劉紅同志就審計整改問題、存量應收款處置、黨建暨黨風廉政建設、監事會工作等進行了強調和部署，并對萬州公司相關事宜處理情況進行了通報；集團黨委書記、董事長陳松同志作了總結講話。

會上，陳松同志通報了重慶供銷集團2019年一季度經濟運行調度會情況，傳達了市總社李洪義主任關于二季度及下一階段的工作要求，并要求各單位全面貫徹落實：一要緊盯目標任務，鼓足干勁，確保“時間過半、任務過半”；二要積極拓展新業務，探索新路子，確保在穩固主業的基礎上不斷注入新活力；三要提升風險意識，強化風險管控，確保企業實現持續穩健發展；四要做好保障與支撐，助推企業做強做優做大；五要注重隊伍建設，著力培養敢于擔當、勇于實干的干部隊伍；六要強化黨建引領，抓緊抓牢抓實黨建和黨風廉政建設工作，營造風清氣正的干事環境；七要團結協作，共同努力做好歷史遺留問題處置工作。

針對二季度經營工作開展，陳松董事長指出：一是要團結奮進、樹立信心，快速度過調整期，打好二季度攻堅戰；二是要理清發展思路，制定切實可行措施，提高盈利能力；三是各職能部室對照職責，找差距、補短板，強化執行力；四是降成本、控費用，建立全員績效管理體系；五是強化責任意識，提升專業能力，嚴控新增風險點；六是切實抓好黨建暨黨風廉政建設，把從嚴治黨作為治本之策，嚴格正風肅紀。陳松強調：集團全體干部員工要履職盡責、全力以赴，確保實現二季度時間過半、任務過半。

集團管理部室正副主任，子公司班子成員及財務負責人，石柱、萬州、鑫穗豐公司董事長、總經理及財務負責人參加了會議。