重慶農資集團

組織召開2021年一季度經濟運行分析會

4月21日，重慶農資集團組織召開一季度經濟運行分析會，會議由集團黨委書記、董事長陳松同志主持，集團班子成員、各管理部室正副主任，全資、控股子公司班子成員及財務負責人參加了會議。

會上，集團各經營公司分別對本單位一季度經濟運行情況、存在的問題進行了總結分析，提出了二季度的工作目標和措施，集團總經理甘云杰同志作了集團一季度經濟運行分析報告，對二季度的經營管理工作進行全面安排部署并強調：各項工作的關鍵在于抓落實，各經營單位負責人在二季度要從業務管理、經營業績、具體措施方面認真謀劃，提質增效，整合人、財、物資源，抓落實、出結果，確保實現二季度各項經營指標和工作任務“時間過半、任務過半”的目標，為實現公司穩健經營、提升發展質量奠定基礎。

集團監事會主席、紀委書記劉紅同志對供銷集團一季度經濟運行會上張海清副主任提出的工作要求進行了傳達，要求各單位認真落實會議部署的各項工作，認真組織開展好“制度大學習、執行大提升、農資大發展”活動，提升干部員工制度意識和風險管控意識。

董事長陳松同志對各單位一季度經營工作取得的成績表示充分肯定并指出，集團還在一定程度上存在行業競爭能力不強，轉型升級效果不明顯，創新思維能力不夠，部分商品未建立起有效的團隊作戰能力，部分干部能力素質有待提升等問題。同時對二季度的工作提出要求：一是提升專業化水平，增強團隊作戰能力，對逐個單品進行盈利模式的評價后調整結構；二是進一步完善風險防控措施，從應收賬款、物流、倉儲、質量、價格、交易習慣等方面對標行業優質企業，作出具體方案；三是進一步強化籌融資能力，保障重點項目推進和經營資金需要。2021年，是集團“十四五”的開局年，也是全面轉型升級的關鍵年，開好頭、起好步尤為重要，各部門、各經營單位務必全力以赴、緊盯目標狠抓落實，創新工作思路，以高度的責任感和飽滿的熱情迎接挑戰，確保全年各項指標圓滿完成，以更加優異的成績迎接建黨100周年！