11月16日，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強赴重慶智慧農服集團調研指導經營工作。

彭強指出，重慶智慧農服集團作為市供銷合作社、重慶農資集團傾力打造的新型農業社會化服務平臺，肩負著創模式、謀增長、塑品牌的重任。2021年作為智慧農服開局之年，已順利實現了既定經營目標，但必須清醒看到，除去市場短期利好因素，重慶智慧農服集團當前的經營模式還遠未達到長期可持續發展的要求。為確保2022年度經營工作正常有序開展，繼續打好基礎、練好內功，彭強提出了三點工作要求。

第一，把握市場行情，合理安排進銷存。重慶智慧農服集團的定位就是農業社會化服務，農資商品供應則是為農服務的核心任務。針對農資產品市場波動較大的特點，相關從業人員必須時刻關注行情，了解市場需求，在“以銷定采”的基礎上，建立合理庫存，避免資金長期占用，減少漲跌風險。   

第二，加強流程管控，嚴控經營風險。當前市場環境下，流通企業面臨風險形勢越來越嚴峻，要及時學習并貫徹執行重慶農資集團下發的各類管理制度，加強規范化經營和管理；要結合自身實際，不斷完善制度體系，堵塞風險漏洞，做到風險防范關口前移；要不斷提高風險研判和化解風險的能力水平，確保經營安全、穩健、有序；對生產經營中出現的玩忽職守、失職瀆職給企業造成重大損失的，必須依法依規嚴肅處理。

第三，嚴守職業底線，堅持廉潔從業。作為經營性企業，采購、銷售、收款等環節相關人員都面臨著誘惑和挑戰。作為國有企業職工，必須要做到遵章守紀、堅持原則，特別是近期發生在我們身邊的一些違紀違法案件，一定要以案為鑒，防微杜漸，知敬畏、存戒慎、守底線。

最后，彭強強調，市供銷合作社對重慶智慧農服集團的期待和要求很高，希望重慶智慧農服集團成為全市乃至全國為農服務的標桿企業，因此，我們要不斷加強學習，盡快補上業務技能短板，齊心協力抓好各項工作，創造效益，鑄造品牌，做到一年一個樣，三年大變樣。

重慶智慧農服集團總經理劉興林、副總經理王棋、貿易事業部相關同志參加會議。