2月28日，重慶農資集團、重慶智慧農服集團董事長彭強主持召開2022年工作會，市供銷合作社黨委委員、副主任申雄、合作指導處處長馬會強、供銷集團總經理韋清懷蒞會指導。重慶農資集團、重慶智慧農服集團領導班子、相關子公司主要負責人、全體員工參加會議。

會上，重慶智慧農服集團8家區縣公司和基層社，就2021年工作總結和2022年工作安排做了匯報，8名優秀員工受到了表彰，總經理劉興林與各企業負責人簽訂了《2022年目標責任書》。

劉興林對2021年工作進行了總結。一是當年實現盈利。完成營收目標的113.8%、利潤目標的155.4%，實現開門紅；二是管理逐步規范。支部建設完善，內部控制優化，機構人員調整到位，制度建設強化，全年新增、修訂、完善制度65個；三是總部平臺初具。規劃、成立了重慶智慧農服研究院，打造了特色產業科研技術“專家庫”，建成了農業投入品集采分銷平臺，組建了重慶市智慧農業社會化服務協會；四是體系開始運轉。新建7家區縣子公司，推動、改造原有子公司和基層社轉型升級；五是示范成效顯著。依托“兩椒一菜”、柑橘、中藥材等特色作物，大力推廣標準化建設和示范基地建設，累計服務面積達100萬畝；六是品牌開始亮相。完成重慶智慧農服公司VI和LOGO標識，統一了區縣、鄉鎮、村級服務網絡形象設計。

        劉興林對2022年工作進行了安排。嚴格按照“搭平臺、建體系、樹品牌、強服務、增效益”的思路，重點圍繞5個“1”工作，建好智慧農業社會化服務總部平臺，做實市、區縣、鄉鎮、村四級農服體系，突出柑橘產業，夯實人才隊伍，打造智慧農服品牌。全力推進農業社會化服務工作破繭，嚴格風險管控，強化企業建設，優化為農服務，實現農業社會化服務工作“新突破”。

馬會強、韋清懷對重慶智慧農服集團2021年取得的成績給予了肯定，表示將一如既往全力支持公司發展。馬會強指出：一要加強與供銷社基層組織聯合合作；二要加強與農業社會化服務組織資源整合、共享；三要積極爭取政策和資金支持；四要強化激勵機制。韋清懷強調：一要打造主業。形成可復制、推廣的模式；二要兼顧效益。實現服務和效益雙豐收；三要精細管理。完善制度，嚴管細管；四要控制風險。區縣公司不再產生新的不良應收款。

申雄充分肯定了重慶智慧農服集團取得的成績。一是總部平臺在加快搭建；二是服務隊伍體系在加快構建。三是服務隊伍在加快組建。四是自主品牌在加快形成。五是服務能力在加快提升。六是運行機制在加快健全。申雄指出了重慶智慧農服集團現有的短板和弱項。一是總部平臺建設還要提速；二是隊伍建設還要加快。三是自主新產品研發還需發力。四是服務能力還需提升。

     申雄要求，要認真貫徹落實市供銷合作社“提質增效年”部署，主要做好6個方面工作：一是總部平臺要加快建成。要進一步強化總部平臺建設，加快完善平臺功能，提升為農服務能力，2022年務必完成；二是體系建設加快覆蓋。加強與區縣供銷社合作，加快推進網絡體系建設，打造標準化、規范化服務體系；三是服務隊伍建設落地落實。強化農業社會化服務隊伍力量，用好專家隊伍技術力量，形成線上、線下服務，解決農民在生產中的問題，特別是對特色作物要開展針對性服務；四是自主品牌必須突破。加快在復合肥、有機肥、專用肥等方面研發，做大做強自主品牌，增強核心競爭力；五是示范引領提檔提速。要做給農民看，帶著農民干，幫著農民賺，做好示范帶動，特別要做好渝北、忠縣2個示范基地，積極參與高標準農田建設；六是運行機制加快健全。緊密結合市供銷合作社工作安排，加快完善企業運行機制。

彭強表示，全體干部員工一定認真貫徹落實申雄副主任提出的工作要求，緊緊圍繞市供銷合作社“提質增效年”和“改革攻堅年”主題和目標任務，做到四個“必須”，全面把各項工作落到實處。一是必須矢志不渝堅定農業社會化服務發展方向，夯實筑牢主責主業；二是必須持之以恒堅守經營性公益性齊頭并進，確保經營服務雙豐收；三是必須行穩致遠堅決打贏風險管控決勝戰，風險管控取得實效；四是必須全力以赴做好春耕保供工作，助推農業增產農民增收。要加強組織領導。各企業主要領導要親自上陣，親自抓；要加強資源保障。確保化肥優質安全和市場供需穩定；要強化監測預警。充分發揮多點多頻率預警監測功能，保證貨物調運及時不斷檔；要提升農業社會化服務質量。多措并舉及時高效幫助農民解決急難愁盼問題；要加大宣傳力度。全方面、多角度、多載體宣傳春耕備耕、保價穩供、農業社會化服務，塑立為農服務“國家隊”形象。

彭強要求，全體干部員工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，以時不我待、只爭朝夕的精神，踔厲奮發、篤行不怠，開拓進取、勇往直前，全力推進農業社會化服務水平再上新高度，提質增效再現新作為，全力打造一流的現代化農業綜合服務商，以優異成績迎接黨的二十大和市第六次黨代會召開！