8月12日上午，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強、財務總監譚海龍專題調研重慶農資連鎖公司。重慶農資連鎖公司董事長、總經理甘云杰，副總經理陶富剛、盧洋屹及相關部門人員參加會議。

        會上，彭強一行聽取了相關部門業務人員對經營單品銷售模式、庫存情況、存在的問題等情況詳細匯報，并對重慶農資連鎖公司近期業務工作安排展開了深入討論。彭強指出，本次調研的主要目的是針對前期進出口業務存在的問題與短板進行優化完善。在受國家政策調控、出口業務受挫及市場行情下跌等影響下，重慶農資連鎖公司要把風險防控放在第一位，堅定信心，妥善處理現有問題，不斷優化、改進工作措施。

         彭強對重慶農資連鎖公司下一步經營工作提出了七點要求：一是要做好行情研判。重慶農資連鎖公司要建立經營品種的量化分析模式，做到心中有數，手中有策，減少決策失誤；二是要熟悉經營品種。開展進出口業務時盡量選擇熟悉了解的品種，對不熟悉的品種嘗試從小批量入手開展業務；三是在業務模式上，堅持“以銷定采”“聯儲聯銷”、“先檢后出”“少量多批”“快進快出”“邊采邊銷”等原則，選擇更為有利的方式開展業務，鎖定上下游，把握好采銷節奏，規避價格風險；四是保持合理庫存。加快貨物周轉速度，減少資金存量，提升運營效率；五是完善合同條款。在滿足風險防控的同時，避免有歧義的合同條款；六是及時處理化解資金、涉訴等問題；七是優化業務決策機制，群策群力，推動業務平穩發展。