為盡快解決重慶三和渝湖公司經營發(fā)展面臨的問題和困難,加速扭轉困局,10月17日下午，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強到重慶三和渝湖公司調研。重慶農資集團紀委書記、監(jiān)事會主席李曉英、三和渝湖公司全體員工參加座談會，江津油庫員工以視頻方式參會。

會上，彭強詳細分析了三和渝湖公司當前面臨的問題和困難，指出了公司的優(yōu)勢和面臨的市場機遇。他強調，面對當前嚴峻形勢，三和渝湖公司要進一步做好4個方面工作。一是優(yōu)化經營模式。以自營模式、項目合作模式為主，其他模式為輔，提高利潤率。此外，也要積極探索其他熟悉的業(yè)務，如石油焦。二是嚴格落實風險管控舉措。第一，建立健全制度。查漏補缺、如印章管理制度等。第二，優(yōu)化業(yè)務流程。建立嚴謹的采購、物流、倉儲、銷售發(fā)流程，確保各個環(huán)節(jié)無縫銜接。第三，做好風險管控。結合集團相關制度做好跌價風險防范，確保絕大多數業(yè)務盈利；做好應收款管理，嚴禁出現100萬元以上的損失；嚴禁賒銷、嚴禁無兜底措施而先貨后款。第四，快速處置涉訴事項。及時報告、處理涉訴風險，禁止遲報、瞞報。三是加強團隊建設。按照“精簡、高效”的原則，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，形成“心往一處想、勁往一處使”“大事講原則、小事講風格”的良好氛圍，齊心協力、團結一致向前看。四是堅持廉潔自律。禁止出現損公肥私、收受賄賂等廉潔問題；杜絕酒駕、黃賭毒等違反法律法規(guī)、家庭美德、社會公德的行為。

彭強強調，三和渝湖公司困難與機遇并存，重慶農資集團將和三和渝湖公司一起共同打拼、共同努力，一起打贏轉危為機的攻堅戰(zhàn)！

會上，李曉英還強調了疫情防控和安全生產有關工作。