11月24日，市供銷合作社黨委委員、副主任，重慶供銷集團黨委書記、董事長張海清專題調研重慶智慧農服集團，重慶供銷集團總經理羅德志，副總經理蘇廷均、裴前友及有關部室負責人參與調研。重慶農資集團黨委書記、董事長，重慶智慧農服集團董事長彭強，重慶智慧農服集團領導班子成員及有關部門負責人參加調研座談會。

調研組在詳細聽取重慶智慧農服集團2023年1-10月份為經營發展、為農服務等工作情況后，對重慶智慧農服集團成立以來取得的成果成效給予肯定，就重慶智慧農服集團當前面臨的困難挑戰進行了深入剖析，并對下一步工作重點進行了研究部署。

羅德志表示，重慶智慧農服集團成立以來，在推進農業社會化服務體系建設上干了不少工作、取得不少成績，從初步探索到深入實踐，一路走來工作極為不易，成果極為可貴。他強調，重慶智慧農服集團要結合山地農業特點及其他省市先進經驗，進一步打開工作思路，切實培植核心業務，不斷增強核心功能和核心競爭力。要以農業投入品及農機具銷售為重點，深入做好前端、后端渠道開發和網絡建設。要在農業社會化服務體系建設中，進一步優化有償服務方式，深入研究配套農村金融業務，積極構建農業社會化服務的商業模式。要穩步推進示范基地建設，既做到在條件較為優良的區域選擇項目，又做到投資規模控制、投資進度控制，有規劃、有目標、有測算、有效益推進。要強化體制機制創新，在條件成熟情況下積極探索高管及骨干持股等改革舉措，并積極整合、引導社會資源參與為農服務工作，適度進行資金、資源嫁接，推動形成更大工作合力。要進一步爭取各類政策支持，特別是要爭取擴大政府購買社會服務的內容覆蓋和資金規模。

張海清表示，智慧農服項目是市級社有企業三個重點項目之一，是市供銷合作社服務“三農”的重要平臺和抓手，其成功與否意義重大、影響深遠。重慶智慧農服集團是在農資集團相關業務基礎上延伸出來的經營主體，既受過往思想觀念影響，又受歷史包袱影響，近年來，重慶智慧農服集團認真貫徹落實市社黨委決策部署，積極克服各種困難，深入開展農業社會化服務，在構建農業社會化服務網絡體系工作上成效明顯，值得充分肯定。

張海清強調，構建較為穩健的商業模式、盈利模式是企業發展的關鍵。從全國范圍來看，農業社會化服務均處于探索階段，沒有現成經驗可以借鑒，且受重慶特殊地理地形因素影響，沒有規模化，就不會有機械化，更談不上現代化，重慶智慧農服集團發展的難度相較平原地區更加艱巨。因此重慶智慧農服集團既要積極推動高標準農田改造、提升農田耕種需求，又要深入研究適宜重慶特征、適宜自身實際的商業模式、盈利模式。

張海清要求，一是要繼續探索經營模式，圍繞區縣區域差異化，結合實際情況，發展核心業務，找準區縣子公司的核心模式和盈利點，成熟一個推進一個。二是要逐步打通產業鏈條。溯源農業投入品源頭，打造智慧農服品牌；聯合基層社網點，加快推進渠道建設；做好農產品端，落實農產品的終端銷售；圍繞耕、種、管、收全產業鏈，爭取更多項目支持。三是做好數字化平臺建設。聯合供銷電商公司，持續迭代優化“農服通”平臺，完善平臺功能，滿足農業生產者、經營者實際需求。四是要創新經營管理體制機制，按照現代企業制度，合法合規，市場化運營，完善區縣子公司的體制機制，激活企業內生動力，激發員工干事創業的熱情。

張海清還對基地建設、智慧農服集團及三峽柑橘集團交叉持股等有關事宜提出工作要求。